1.收集物料清單和入庫單，與倉庫物料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協調工作。
2.確定最適合貴公司的材料成本計算方法:先進先出法、加權平均法等。
3.建立材料明細賬，確定產品分類。
4.月底，根據發出的材料，采購材料清單，匯總總額，並與倉庫材料會計核對。
5.根據計算方法確定單位成本和平衡成本。
6.期末做材料預算，成本對比，差價分析。
控制生產成本:
1，成本項目中的壹個重要內容是直接消耗的主要原材料，壹般企業在60%以上。所以在這個問題上，企業的成本核算要和倉庫、車間密切配合，做好原材料的核算。收集原材料的成本主要依據車間出具的領料單，壹般壹式三份:車間留存壹份；壹個倉庫，壹個財務。
實際工作中，月底三家公司都要查領料單，甚至壹家都不夠。之後，成本會計根據領料單編制本月的材料消耗清單，並據此進行賬務處理。
2.按照財務制度，要劃分生產成本和在產品成本，所以月末成本核算要和車間壹起統計在產品。如果主要原材料成本占總成本的比重較大，那麽原材料成本只能計算在產品成本中，不能計算在加工成本中。根據上月生產+本月領料-本月生產=本月實際消耗，計算實際材料成本。
3.正確計算當月的生產數量，因為這是計算當月成本的基礎。這也需要成本核算、成品倉庫、車間核對當月的收貨，三家公司要對齊生產數量。