財務管理(Financial Management)是在壹定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的壹個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
基本理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。
現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結論是：只要不同資產之間的收益變化不完全正相關，就可以通過資產組合方式來降低投資風險，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是：單項資產的風險收益率取決於無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。
期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權定價模型，又稱B—S模型。90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。
有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息，則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益。理論主要貢獻者是法瑪。
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(Asymmetric Information)是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生壹致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然後使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型後，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批後，財務報表以壹組財務指標的形式發布到整個組織。
組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基於驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查並通過規劃後，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過壹系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成壹組財務數據。
成本費用
1、成本項目
制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。
期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。
管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
2、成本費用管理的主要內容
成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
成本決策。成本決策是指為了實現目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助壹定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇壹個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額，並確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當的成本計算方法，計算出完工產品成本和期末產品成本，並進行相應的賬務處理。
成本控制。成本控制是指在生產經營過程中，按照規定的標準調節影響成本的各種因素，使生產耗費控制在預定的範圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事後成本控制。
成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的壹項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的壹個重要環節。
成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用壹系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節約費用途徑的壹項專門工作。
預算
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治愈這壹“流行病”需要兩步。首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這壹點之後，財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業可以體驗“健康”的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的最佳實踐，以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。最佳實踐方法要求規劃者采用若幹關鍵戰略和戰術。IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現更理想的業績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業智能、預測和高級分析、財務業績、戰略管理、監管、風險與合規性以及分析應用程序構成的全面統壹的產品服務組合。
例子：已經成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在近幾年保持著門店數量高速擴張的發展態勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了全面預算管理系統，提高了決策能力，構建了對業務發展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產品的最重要的壹個原因。同時，IBMCognos TM1還非常易於使用和維護，並提供Excel、Web等三種使用界面。除了完成財務全面預算的任務外，漢庭酒店集團還計劃基於IBMCognos TM1將全面預算管理平臺升級成為整合的全面績效管理平臺。