20xx年，xx電廠信訪工作堅持以黨的重要思想為主要指導，在集團公司和科奧鋁業公司領導的指導下，在公司信訪辦的幫助下，圍繞“穩生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細致的工作，取得了壹定的成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。壹、20xx年主要工作
根據集團公司和xxx公司的統壹要求和上級信訪工作領導小組的意見，20xx年我廠信訪工作主要做到了“五抓五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓解決，落實矛盾基層調處機制；抓效率，落實處理問題的效率機制；抓規範，落實信訪長效機制。”
(壹)抓領導，落實信訪責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部約訪制度，才能解決群眾來信來訪難的問題，做好新形勢下的信訪工作，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作擺上重要議事日程，作為“壹把手工程”來抓。不僅廠內黨政主要領導要親自抓，其他領導也要配合，努力形成各部門、各車間齊抓共管的大上訪格局。
(2)註重預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門和車間嚴格按照《關於落實信訪維穩責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》的要求，定期排查不穩定因素，形成“三行三報”季度總結制度，包括月報、行報和急報。重大政治活動和重要節日期間要做好應急調查。對各種苗頭性、傾向性的不穩定因素，要及時向廠領導匯報，按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到基層，落實到個人，真正杜絕“三訪”事件。
(三)化解矛盾，落實基層調解機制。按照《兗礦科奧鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》的要求和“分級負責、歸口管理”、“管好自己的門、看好自己的家”的原則，進壹步加強基層基礎工作，建立健全基層信訪網絡，強化基層信訪幹部素質， 著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，努力把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不離隊。
(四)註重效率，落實處理問題的效率機制。加強效能建設，做好信訪工作，關鍵是提高工作效率，加強信訪處理。特別
對上級領導的信訪處理令和重要信訪批示，要嚴格按照《省信訪條例》的規定辦理，能解決的要立即解決；暫時解決不了的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到壹件事做壹件事，處理壹件事，不留尾巴，不留後遺癥，杜絕不作為、亂作為、漠不關心、久拖不決的工作態度。努力完善信訪網絡建設，進壹步提高效率。
(五)規範和落實信訪長效機制。定期召開信訪工作溝通分析會，加強了信訪幹部的培訓，提高了工作人員的政策水平、業務水平和法律水平，增強了協調處理能力。各項信訪制度進壹步建立和完善，特別是發生重大問題時，加強了請示匯報，使全廠信訪工作走向規範化、制度化、法制化。真正用制度規範信訪工作，從而保證信訪工作的效率和質量，有效維護工廠的穩定，促進生產進度。
二、20xx工作思路
20xx年是xxx公司全面發展的壹年。在xxx公司信訪部門的指導下，我廠信訪工作的指導思想是:堅持黨的重要思想，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出壹個載體，加強兩個建設，把握三個重點，強化四項活動，落實五項措施，真正把處理群眾信訪的過程變成為企業排憂解難。
過程，近距離接觸的過程。
1，突出壹個載體。即新設立的“創建文明接待室”活動，倡導人性化接待，設立政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2.加強兩個建設。即信訪幹部和信息網絡，加強員工的政治學習和
與基層網絡單位進行業務培訓和溝通，確保全廠信訪工作的順利進行。
3.抓住三個重點。即集體訪、越級訪、重復訪，該廠與基層部門“壹把手”簽訂信訪責任書，進壹步完善和落實信訪責任制，真正把矛盾化解在基層，堅決杜絕“三訪”事件。
4.強化四項活動。即信訪人員要學法、接待人員、走訪基層、回訪問題。要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方法真正解決信訪疑難問題。
5.實施五項措施。即開展定期調研、回訪抽查、現場督導、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門和個人，將各項措施與年度目標考核、先進個人評比、當前工作推進相結合。
電廠個人工作總結(二)
我出生於1984，漢族，中共黨員。在學校，他擔任校學生會主席。本人XX年6月畢業於中國人民公安大學，同年9月進入電力部門工作。我是市裏的，畢業後暫時托管在人才服務中心。雖然我的全日制專業不是電力，但這幾年我專註於自學電氣化相關的專業課程，不斷強化自己的專業技術能力。我於XX年2月通過了廣東省人事廳組織的計算機網絡應用考試。目前主要從事電力系統的電氣化工作。我熟悉配電線路、線損管理、設備安裝和維護的工作。近年來，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，加強政治理論和專業知識學習，愛崗敬業，忠於職守，嚴於律己，勤政務實，以高度認真的態度和創新精神開展工作，取得了優異成績，受到了壹致好評。曾被評為年度考核優秀人物、優秀基層黨員。
壹年多來，在師傅同事和身邊領導的幫助下，積極開展專業技術工作。本人積極主動，虛心好學，不恥下問，不恥下研究。近年來，我認真參加單位組織的電氣研究，理論聯系實際，勇於創新，銳意進取。其論文《兩改後線損管理措施思考》、《變電站自動化系統新發展》獲公司年度論文評審三等獎。在電力設備的安裝和維護方面，我得到了領導的充分肯定和單位的獎勵。
近年來的主要工作如下:
先進行繼電保護整定工作(10kv及以下)。
XX年10月，由於公司原有整定人員不足，我協助公司對10kv配電線路(含電容器)和10kv用戶站進行繼電保護整定。從工作開始，我就建立了繼電保護整定檔案，如系統阻抗表、支線阻抗圖、系統站整定值清單匯總表(支線)、用戶站整定值清單匯總表(支線)。近兩年完成了新建35kv變電站出線整定值的整定和審核工作。不存在虛假整定現象，系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。XX年底，由於機構設置變更，指導初級技師進行定值的設定，順利完成交接。
第二，加強線損專業管理。
作為分公司線損人員，他們主要進行了以下工作:完成微機化線損統計計算，利用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，分析母線平衡，主持理論線損計算，利用理論線損計算程序編制線損參數圖，編制線損延伸網絡節點，輸入微機，完成35kv和10kv線路的理論線損計算，即線損。
線損規劃，XX年度降損實施方案，月度、季度、年度線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器運行，完成迂回線路、過載、供電半徑大、導線小的切割改造。
第三，參與電網建設和改造。
XX年3月至今，參與湛江霞山兩座35kv變電站主變壓器增容及更換10kv真空開關工作。目前作為助理，配合領導進行城郊110kv變電站全流程建設，參與峽山等5條35kv線路檢修改造，配合農網10kv線路改造工程，在工作中逐漸熟悉設備和工作流程，協助完成項目立項和變電站建設及輸電線路改造可行性報告的編制。參與工程質量驗收和資料整理工作，提高了供電能力，滿足了經濟運行的需要，降低了線損，提高了供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了良好的經濟效益和社會效益。
第四，大膽參與專業運營管理，參與專業管理制度的制定。
由於以前學文科，所以擅長寫作。單位領導得知我被調去配合參與制度的完善和修改。包括:供電設備維護管理系統；技術改造和大修項目管理辦法；《固定資產管理辦法》實施細則；供電設備缺陷管理系統；操作分析系統；外包項目管理規定；生產例會制度；線路和變電站維護檢查系統；技術進步管理和獎勵辦法；科技進步和合理化建議管理制度；技術監督、管理和考核實施細則；主持編寫了供電所配電管理基本制度。參與制定生產管理標準，包括:電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業管理責任制:線路運營專業工作管理網絡和各級人員責任制；各級變壓器專業工作管理網絡和人員責任制；防雷管理責任制；電纜運行專業各級工作管理網絡和人員責任制；變壓器對策實施細則。積極開展季節性工作，對重要節日和重大政治活動安排部署年度節電工作。這些工作的開展有力地促進了電網的安全穩定運行。
五、開展科技管理。
在工作中，我盡量在管理中使用計算機，提高工作效率和管理水平。壹、應用固定資產統計應用程序完成本單位固定資產的運輸工作，完成固定資產的新增、變動、報廢、折舊等工作。二是應用天津市技術改造統計程序，完成技術改造統計分析(包括重措施和壹般技術措施)。三是協助分公司地理信息系統的開發和應用，組織配電線路參數和運行數據的錄入，形成線路數據庫。四是協助配電線路安裝自動重合閘(112#線)試點工作，形成自動故障判斷屏障，提高供電可靠性，為配電線路自動化做出有益嘗試。另外，XX年9月至12年2月，城網改造工程電氣施工預算按定額進行編制和審核。
電廠個人工作總結第三部分
安全是電力行業生產的基礎，“安全是為了生產，生產必須安全”也是大家耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，作為生產線操作人員，肩負著重要的使命。作為壹名值長，我是任期內電廠安全生產的第壹責任人，深感責任重大。半年來，在上級領導的關懷和兄弟部門、班組的支持下，班組沒有出現不安全情況，圓滿完成了今年的安全目標。壹、安全生產工作目標的落實
每年壹月制定安全生產目標，部門和班組之間簽訂責任書，然後把安全生產目標分解到個人，再在值班長和值班人員之間簽訂，讓下屬對上級負責，每個人都清楚自己的安全生產目標和責任。
二是安全生產管理程序是否規範
各種工作規範和技術要領是我們工作的主要依據。在實際工作中，我們都能很好的實現這些制度，但也存在壹些不足，比如梯級調度與值班之間的收發順序不規範，我們會在以後的工作中改進。
同時，定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統事故教訓；每年舉行交通法規和安全法規檢查，認真開展每年的春冬季安全檢查和防汛等專項安全檢查，及時整改不足。所以在安全生產的管理上，我們做的比較全面，員工在實際工作中也表現不錯。
三是安全生產的薄弱環節
運行人員責任心有待加強，調度人員監管不夠嚴格。雖然目前還是有很多錯誤的信號，客觀上給我們對盤面的監管帶來了很大的不便，造成了我們思想上的麻痹，但是我們還是要從自身找原因，認真分析信號，絕不放過任何壹個可疑的信號。
最近設備改造的步伐很快。新設備投運快，運行人員真正掌握新設備的性能、原理、特點、操作註意事項和事故處理原則需要壹個過程，所以目前這種設備先投運，人員再逐步適應的情況，已經不能滿足先掌握後投運的要求。
同時，設備改造後未及時變更作業現場圖紙，部分輔助設備改造或變更程序不規範，也為安全生產作業埋下了隱患。
確保安全生產離不開上級領導的壹貫重視，也離不開生產中每個工人的努力。正所謂“上下齊心，其力斷”。我相信，只要我們齊心協力，我們工廠的安全生產壹定會再上壹個臺階。