時間總是這麽快。轉眼間，壹年就這樣無聲無息的過去了。回顧這壹年的工作和生活，我想每個人都收獲了很多。是時候總結這壹年的得失，為明年的工作打基礎了。相信大家都在擔心又要寫年終總結了。以下是我整理的生產技術部年度工作總結，僅供大家參考。讓我們來看看。
年度工作總結，生產技術部1轉眼間，20xx年進入了年底。在公司領導的正確領導和公司各部門的大力協助下，生產技術部順利完成了部門的各項工作。在此，我代表公司生產技術部和我本人，對公司20xx年的工作做壹個總結，對生產技術部20xx年的計劃做壹個規劃。
壹、回顧20xx年的工作歷程和成績:
(壹)、根據本部門的職責範圍，完善煤礦的各項制度、規定、管理辦法和服務。
1，生產技術部總是把所有的技術任務放在第壹位。年初，羅總安排，鮑總與魏總批準，並編制了模板和各種安全技術措施(編制初放安全技術措施等)。)針對所有煤礦。防治水模板管理基本信息:
(1)，礦井排水設計規範。
(2)、防治水措施、預報和預案編制及基礎臺賬建立。
(3)、礦井水文地質類型劃分報告樣本文本。
(4)、礦井防治水管理制度和防治水事故案例。
(5)、礦井防治水的長期規劃和年度規劃。
(6)、工作面排水專項設計。
(7)、礦井防治水圖紙內容規範。
(8)中國造紙廠安全設施設備的竣工驗收有助於完善采礦工程方案和防治水圖紙的內容。
(9)公司兼並重組，協助楊家福完成圖紙資料。
2.完善公司所屬各煤礦的部門制度、技術規程和管理措施。
(1)，編制了《技術管理制度》(總布置羅)。
(2)、編寫了《關於加強煤礦井下緊急避險系統建設和管理的通知》(劉總經理安排)。
(3)、防火管理措施的編制(總布置)。
(4)準備20xx年“雨季三防”通知。
(5)、編制礦井單頭巷道掘進防止回堵安全技術措施通知單。
(6)、編制了加強技術管理的通知。
(7)、編制了認真編制20xx年開采計劃的通知。
(8)、編制了加強煤礦防治水管理的通知。
(9)根據國家安監總局20xx年發布的《煤礦安全質量標準化考核試行辦法》，制定了公司安全質量標準化考核評分表。
(2)勤勉盡責，完成部門和公司的日常工作。
1，組織相關生產部門前來審核公司煤礦編制的程序、措施、方案，計77次。
2.參加公司召開的安全辦公會、“壹通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理座談會65，438+06次，完成公司1月份召開的機電運輸座談會紀要和公司9月x日在興源煤礦召開的機電運輸及頂板管理座談會紀要
3.參加公司組織的安全檢查和安全質量標準化檢查70次，查出安全隱患120處，督促煤礦整改。
4、每天對公司所屬煤礦生產情況進行調查，並填寫生產技術告示牌。
5.參與審批銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、大牛場煤礦、熊星煤礦的開采技術和開采方案。
6.調查中國造紙廠煤礦產量上不去，下不去，開采兩次，完成調查報告。
7.執行公司安排的日常值班任務，20xx年春節及節假日堅守值班崗位。
8、陪同上級部門對煤礦進行驗收和安全檢查。
9.參與公司煤礦資產評估和資產統計工作，下井10次。
10，參與公司各類煤礦安全隱患驗收30次。
二，存在的不足
回顧這壹年的工作，與公司的要求還有壹定差距。尤其是現在，隨著科技的發展和知識的更新，很多想法和觀點跟不上時代的步伐，工作起來感覺捉襟見肘。所以以後壹定要加強學習，鞏固專業知識。
三。20xx年生產技術部及個人計劃
(壹)、認真學習貫徹國家的方針、政策、法律法規和行業部門的規定和規範，貫徹落實省、市、縣的文件和會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，提高自身業務水平。高技術、高標準、高標準、嚴要求的服務公司，屬於各個煤礦。
(二)加強技術基礎管理，使公司生產技術管理逐步走向規範化、制度化、完善化，做好安全生產的技術支撐。
(3)精心組織，科學規劃三年生產計劃和年度采掘計劃，確保采掘工作面按期安排到位，實現礦井采掘正常銜接。
(4)、進壹步加強采掘工作面現場管理和輔助工序(各環節工作)的協調和部署，督促各煤礦做好安全質量標準化、安全隱患排查治理和安全工作。
(五)盡職盡責地完成部門的日常工作和公司安排的各項任務。
四、公司的發展思路和發展方向
1.提高工資待遇和福利待遇，或者實行“幹股”制度，引進和留住尖端技術人才和高級管理人才，穩定公司的可持續發展。
2.合並重組已經明朗。需要優化礦井的總體布局和方案設計，以整合和擴大其能力。井型設計應滿足要求並盡可能堅固。要加快整合擴建礦井基建，加大安全投入，確保礦井達標投產。
3.合理開采生產礦井和預留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用和合法開采。
4、要狠抓安全知識教育和培訓，提高全體員工抗災自救的能力。
5、引進高新技術、新知識、新技術、新工藝，狠抓煤礦防治水、防突、瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工品管理等工作。，提高煤礦和公司的經濟效益。
6、加強制度建設和“六化”礦井建設，提高礦井管理水平，打造“本質安全型”礦井(公司)。
2 20xx年年度工作總結生產技術部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產、節能增效、經營轉型的目標。在廠部領導和部門主任的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，順利完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，查找差距，現將目前以來的工作總結如下:
壹、年度培訓工作:
截止到165438+10月20日，生產技術部共組織員工及生產部門培訓43期，73學時，***516人次。培訓效果良好，基本達到了目標要求。生產技術部結合現場生產實際，組織全廠生產部門專業人員開展技術監督專題講座，以切實提高各生產部門的技術監督管理水平，共10期；結合寧夏電網開展的兩項並網發電機組細化管理辦法，組織全廠生產部門人員參加專題講座學習5次，邀請寧夏電力公司調度計劃部專家進行電網通信平臺技術應用演示，為電網協調有序開展奠定了堅實基礎。
相比20xx，20xx的培訓無論是培訓課程還是培訓質量都有了很大的進步。壹是根據技術管理部門和人員的工作性質，著眼崗位特點，以提高工作能力為目標，有針對性地開展專業技術培訓；對管理者進行現代管理理念和方法的培訓，可以提高他們的工作效率；第二種是:全員培訓，輪流講課，結合我的專業特長，提高人員的綜合能力。此外，安排安全教育、法律法規教育、企業文化建設和團隊合作教育培訓；第三，充分利用資源，組織專業人員到同類型電廠考察先進的生產管理技術、節能降耗手段，接受創新理念和技術改進培訓。
此外，生產技術部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性的培訓體系。與以往的培訓工作相比，缺乏系統的完善性和系統性，培訓管理範圍和力度較弱，員工的培訓意識較差，導致培訓工作更難開展。在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓的重要性，強調培訓內容的全面性，提高培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式:20xx年培訓，我們主要采用幻燈片、理論、實踐相結合的現場講解方式來改進培訓工作，讓員工更全面地掌握相關知識。
二、培訓存在的問題和不足:
1，培訓考核缺失，造成“參加不參加，學得好學得差”的消極局面，導致培訓工作被動。
2.雖然改變了培訓制度，但培訓形式缺乏創新，盲目采用“上講下聽”的形式，枯燥乏味，無法引起員工的興趣，導致員工註意力不集中，影響培訓效果。
3.培訓過於形式化:培訓時間和課時短是導致形式化的主要表現，短的1學時無法將所要教授的課程完全融入到培訓工作中。
4.培訓實施沒有針對性，後續效果評估不到位。目前整體培訓還處於推的階段，培訓計劃更多依靠主管部門的監督和執行，相對缺乏業務支撐，針對性不強。
5.由於工作繁多，講師沒有為講座做好充分準備，缺乏制作課件和獨立開發課程的能力。因此，以上需要改進，以進壹步規範講師的管理，提高其水平。建議實行內部講師認證。
6、教學成本少，不能充分調動教學人員的積極性。
三。20xx年度培訓計劃和目標:
生產技術部將繼續發揚和發揮20xx培訓工作取得的良好成績，結合本部門各崗位工作實際，總體規劃培訓工作分為三個方面:
1.紮實開展技術監督培訓，理論聯系實際，切實提高管理水平。
2、加緊實施人員取證、重新認證，使專業管理崗位持證上崗。
3、繼續結合生產需求，增加外部技術專家的授課頻率，搭建技術交流平臺，特別是針對當前同行業先進的改造技術、優秀的指標控制和先進的生產管理方法。
以上是我部對培訓工作的總結和20xx年培訓工作的總體規劃。認真總結是壹個不斷學習和提高的過程。只有在實際工作過程中不斷總結，才能通過總結找到工作中的規律，從而培養和提高工作效率和完成工作的能力。
年度工作總結，生產技術部在公司的正確領導和各部門的密切配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標和部門工作目標，以安全生產為重點，加強了安全生產管理、設備管理、技術監督等日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，強化安全生產的執行力和時效性。工作計劃、安排、控制和總結過程的嚴格閉環管理；加強設備事故預控和隱患治理；堅持“安全第壹，生產第二”的原則，充分發揮職能管理的作用，全面完成年度安全生產目標。這壹年的工作總結如下。
壹、主要產品完成情況及產品產量
(統計到20xx 10個月)。
第二，加強生產管理，增加生產組織。
1.為了更好地組織生產，努力提高公司的綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置的實際生產能力和市場情況，精心編制月度生產計劃。
2.加強生產現場管理，嚴格執行安全規程和生產操作規程，杜絕重大設備和人身傷害事故。在生產現場管理上，要狠抓安全管理和違章現場管理，每天檢查生產現場，處罰違章責任人。
3.針對各車間無法完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織協調外單位進行維修，保證了各車間的正常生產。
4.嚴格執行公司的考核制度，嚴格按照制度要求每周檢查壹次全廠的工藝指標和設備，並根據實際運行情況及時對月度消耗偏差較大的指標進行徹查。並在每月30日會同質監部、運營部到各車間進行原材料的統計盤點。
三、完善工藝和設備管理考核制度。
1，做好各車間生產工藝指標的考核。我部發布了《工藝指標考核規定》。在生產過程指標的考核方面，根據過程指標對生產系統的不同影響，將過程指標分為A類、B類和C類。其中A類指標由生產技術部考核，B類和C類指標由車間自行考核。通過對各車間工藝指標的考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則的基礎上，繼續完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔材消耗、備件庫存、計劃維修執行情況的綜合分析統計，重新量化考核標準。如果考核方案細化，比如每個月底組織設備管理人員對全廠設備完好率進行考核，獎懲分明，確保制度能落實，考核能到位。
3.每周壹對全廠的工藝和設備進行壹次專項檢查。要求各單位對發現的問題限期整改，並進行復查驗收。提高了各車間工藝指標合格率，降低了設備事故率，取得了良好的效果。
四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造項目、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新項目。
20xx年3月31日和20xx年3月31日，集團公司計量測試中心上報了三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣深加工利用獲得20xx年煤炭行業優秀質量管理成果，焦爐煙道余熱回收利用推廣獲得20xx年山東省煤炭行業優秀質量管理成果。
2.20xx月向內蒙古自治區報了三個節能改造項目；
3.5月，20xx向集團公司上報優秀成果3項，優秀新產品1項，優秀論文12篇；
4、20xx 10向鄂爾多斯市報了三個節能改造項目。
第四，加強學習活動工作。
生產技術部積極響應公司加強學習的精神，每月制定自己本月的學習計劃，積極參加公司組織的壹切學習。學習既增長了知識，提高了素質，又加強了勞動紀律。除了在公司的常規學習外，我們的員工還利用業余時間自學，並獲得相關資格證書，如初級工程師證書和職業資格證書。此外，我部員工積極參加民主生活會。通過參加民主生活會，我部每位工作人員都進行了自查自糾，充分認識到了自己工作生活中的不足，讓我們知道了在今後的工作生活中如何提升自己。通過在本部門的自學和參加公司培訓活動，不僅開闊了視野，還增長了專業知識，相應地提高了素質。
五、加強統計管理。
在統計工作中，我部根據各車間每天提供的生產報表，及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，不斷完善調度報表。重視原始記錄、臺賬和統計報表的管理，定期檢查各車間的原始記錄和臺賬，確保生產現場原始記錄的及時性和準確性。
六、設備改造、技術革新
1，選煤車間細碎給料機改造
原勵磁機電機7.5KW，經常漏油，振動大，螺絲斷，經常意外停機。將原7.5KW給料機振動電機改為3.7KW振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動大的問題，而且達到了節能降耗的目的，取得了良好的運行效果。
2.選煤車間在篩焦層下出料口增加壹臺中型碎焦機。
中杯可樂比大杯可樂賣得好。於是，按照公司領導的安排，生產技術部和選煤車間自行改造，自制了中型碎焦機。安裝後運行效果良好，給公司帶來了壹定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓鬥單軌吊向雙軌改造。
熄焦池內焦炭過多，不及時清理會堵塞熄焦泵，影響進水，導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶。但熄焦抓鬥在單軌運行時，其移動範圍較小，容易掉軌。生產技術部就此問題與車間召開了分析會，與車間共同研究了可行的改造方案。改造後，抓鬥單軌運行改為雙軌運行，明顯提高了熄焦池的清理速度，保證了生產的安全穩定運行。
4、循環水泵房驅動改造
由於循環水指標偏離正常值，水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環水水量，危及安全生產。所以需要定期更換循環水泵的葉輪，循環水泵房沒有設計吊車，更換人力費時費力，是否能及時修復，維修質量也無法保證。生產技術部就此問題與車間召開了分析會，並與車間共同研究了可行的改造方案，在泵房增加了新的吊車，並在循環水泵房安裝了由焦爐車間更換的單軌吊車，很好地解決了更換循環水泵葉輪的棘手問題，同時變廢為寶，合理利用了舊吊車，為公司創造了效益。
5.液化天然氣車間氮氣站改造
車間氮氣站有兩臺Y型空氣壓縮機，正常生產時必須全開。然而，Y型活塞壓縮機具有高故障率和高維護成本。壹旦失效，整個工廠的氮氣供應受到限制，外包為公司增加了生產成本。氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠停車。生產技術部就此問題與車間召開分析會，與車間研究可行的改造方案。增加了壹臺空壓機作為備用，出現故障時立即開啟備用機，實現了安全穩定生產。
6.風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，它是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司的風機給兩個高壓回路供電，但不能互切。壹旦壹路電源出現故障，必然導致全廠性停機，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示，增加了風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源的相互切換，保證了焦化廠安全穩定生產。
年度工作總結，生產技術部，XX年畢業於華北電力大學電力供需工程專業。XX年8月入職電力工業公司，至今壹直工作。在這五年裏，我在電力工業公司的線路班、變電班、生物技術股工作在生產第壹線。在領導和同事的支持和幫助下，我在思想、工作、學習等各方面都取得了壹定的成績，綜合素質也得到了壹定程度的提高。以下是我從專業技術角度對過去五年工作的全面總結:
電力企業是壹個特殊的行業，要求員工具有良好的自我能力和心理素質。因此，我不斷學習各種技能，研究和掌握電力系統的運行方式和特點，了解全區配電網的運行情況，同時根據各種電氣設備的需要，掌握電工基礎、電工材料、高壓工程技術等相關專業知識，根據現場電氣設備的運行情況，選擇最佳的運行方式和經濟的運行方法。根據實際操作經驗，正確處理電氣系統的設備故障和突發事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進壹步加強自己的專業水平。
壹是學習生產經營專業知識，提高崗位技能。
XX年參加工作以來，為了使我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我被分配到電力工業公司線路班、變電站班，從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼電保護、變電站維護等工作。工作之初，我發現在學校學到的專業知識和實際生產相差很大。為此，我努力學習生產經營的專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能。在短短的壹年時間裏，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，通過自己的努力，很快掌握了線路和變電運行的生產規程以及各種壹、二次設備的規格和參數。
二是從事建築設計和技術管理。
XX年底，我被分配到電力工業公司生物技術股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時正是農網改造前期，工作量很大。在時間緊、任務重的情況下，我邊工作邊學習，很快進入正式階段。首先，要經常跟著老師傅們去現場，讓他們的理論知識和實踐更好的和他們原有的知識相結合。他們壹方面放棄休息時間，利用各種資料進行專業學習，有針對性地加強專業知識儲備；另壹方面，對自己不清楚的問題，向大師請教，好好思考，多做，好好學習，記住。我在短時間內學會了各種線路的技術要求和參數，搞清楚了各設備的運行原理和銘牌參數，利用配網調度圖分析了線路的運行情況，增加了很多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參與了龐家堡鎮17村高低壓農網改造工程。我主要負責線路設計、施工圖的繪制和修改，以及線路資料的整理。並豐富了公司的線路信息。我還參與了小武營-龍關110kv二次線改造工程，全長24.5公裏，多在山區，冬季施工。我主要負責線路的復測，熟悉設計圖紙，與施工現場對比，計算線路的各項技術參數。經過7個月的努力，工作終於順利完成，最後我整理了工程驗收資料，上報給了監理和運維部。
其次，將先進的科技手段應用到實際工作中，同時利用autocad繪制線路走向圖、相序圖和交叉圖。及時更新線路圖紙資料，新舊圖紙銜接更新，使圖紙資料與現場、設備壹致，進壹步完善線路資料，保證資料的真實性，為真正指導生產管理，逐步實現線路的狀態檢修奠定基礎。提高工作效率和管理水平。
我還參加了新規定和工作票的培訓。今年又被任命為線路工作票簽發人，擔子更重了。因為工作票簽發人負有重大的安全責任，他的疏忽可能會造成嚴重的後果。他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上填寫的安全措施是否完備，更重要的是要保證指派的工作負責人和工作班成員是否適當和充分。於是開始經常去小站點，結合配網圖積極熟悉市區街道名稱，了解市區高低壓線路運行情況。我認真學習了《電力行業技術管理規程》、《電力行業安全工作規程》和《電力行業事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施，控制分析危險點，為正確簽發工作票打下了堅實的基礎。
第三，努力學習新知識，用知識武裝自己。
在做好本職工作的同時，也在不斷學習新知識，努力充實自己。XX年底參加二級建造師考試，以優異的成績獲得國家二級建造師證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規範，按時完成了各項工作，同時也充實了自己。
總的來說，在近幾年的電力管理工作中，我把自己的專業技術知識運用到生產實踐中，取得了壹定的成果，具備了壹定的技術工作能力，但仍有許多不足之處需要改進。在今後的工作中，我要加強學習，克服缺點，努力不斷提高自己的專業技術水平。能更好地滿足現代電力建設的需要。
以上是我從事生產運營五年多以來的專業總結。總結就是去弊存精。壹方面，通過技術總結，在肯定自己工作的同時，看到自己的不足和缺陷，在以後的生產和工作中加以改進和提高，不斷創造自己的專業技術價值。另壹方面，通過這次資格審查，可以從另壹個側面看到別人對自己專業技術水平的評價，從而促使我們更加嚴格要求自己，不斷提高自己的知識水平和勞動技能水平。三人行必有師。我堅信在日常工作中可以互相學習，互相請教，自己的業務水平也壹定能上壹層樓。活到老學到老，知識是無限的，學習是不能停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到工作中，充分發揮我在電力建設行業的技術專長，為企業創造更高的經濟效益，為企業和國家做出更大的貢獻。
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