在企業經營過程中，采取安全措施保證安全生產是非常重要的。那麽在開展安全生產辦公會議時，會議紀要該怎麽寫呢？跟我壹起去看看吧。
安全生產辦公室會議紀要範:下午16: 00
地點:調度大樓二樓會議室
提倡:？
離開座位:
缺座:？(以下)？(病假)？(以下)？(以下)？(商務旅行)
記錄:？
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關於安全生產的會議和文件精神，安排部署了當年安全生產的目標任務，進壹步明確了各級部門的安全責任，要求大家圍繞安全、穩定、生產、驗收四項工作，堅定信心， 與齊新齊心協力，同舟共濟，克服困難，爭取早日投產。
壹、春節前安全工作的目標
1，杜絕重傷及以上傷亡事故。
2、杜絕壹級以上無傷亡事故。
3、杜絕因重大安全問題造成的停機。
4.第四季度質量標準化城市排名最後三家。
按集團，市縣公司？壹個實施，兩個建設，兩個標準？推進計劃，進壹步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻吸取集團煤業泥崩、刮煤工受傷和？煤炭行業瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神及相關安全生產文件要求，做到？治氣找水？，加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓？三違？整治和隱患排查治理，堅持？誰主管，誰牽頭，誰簽字，誰負責？工作方針，抓好當前年度的安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務的實現。
為明確安全生產責任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的聯系，會議決定調整部分分管領導和部門的職能:
1，原生產經理？主管生產技術部門在總工程師劉豐年的分管下。總工程師？全面負責安全生產的技術工作(所有與安全生產有關的技術資料必須經總工程師審核簽字，特別是生產系統和采掘工作面技術參數圖紙的數據變更，未經總工程師批準，任何人不得隨意更改)。
2.原來的礦長？井下監控、通信、廣播系統的監控、維護及相關設備管理，交由機電礦長？負責。(安全監控人員同時轉入機電部統壹管理，監控室只留1安全監控工配合簽到)。
3.以前的安監部門管嗎？雨季三防？、?冬天三防？工作分配給生產調度，屋頂專業分配給生產技術部。
要求必須在18年6月前完成交接，由原分管領導和部門負責交接。
安全工作任務分解
1，關於集團公司？壹個實施，兩個建設，兩個標準？安全副礦長王家生負責此項工作，安監部門負責實施(包括安全質量標準化動態標準由生產礦長？質量標準辦公室負責實施)。
2、加快采掘隊伍建設，認真落實市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦隊伍建設的意見》(？市煤炭局字[]？)文件精神，加強礦區現場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，進行嚴格考核，確保第四季度質量標準化市公司名列前三。由生產經理？負責實施礦隊、生產調度和質量標準辦公室。
3.加強壹通三防防水，嚴格落實瓦斯治理？十二條紅線？水資源管理呢？十條紅線？，認真貫徹落實市煤炭和煤層氣工業局《關於發展？治氣找水？專項檢查通知書(？市煤炭局安子[]？號)文件要求，由總工程師？帶頭？治愈氣體？被誰？負責，通風部門落實。？找到水了嗎？被誰？防治水部門負責實施。
4、加強頂板管理，嚴格執行市煤炭與煤層氣工業局《關於立即開展頂板管理大修的通知》(？市煤炭局安子[]？號)文件要求，由安全礦長王家生負責，安全監督部落實。
5.加強機電運輸管理確保安全生產。由機電礦長？由機電部負責實施。
6、加強地質測量，摸清地質構造，做好地質預報，確保巷道中腰線的準確性。地質調查院副院長？負責實施地質調查。
7.加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作壹票否決。安全礦長王家勝負責，由安監部門實施，幾個月前聯審後礦委會批準。
二、生產進尺和成本控制
任務指標:產量1500噸/日，280米/月，煤質熱量5000大卡以上。
1.加強生產進尺和煤質管理，分析各種影響因素(技術、人員、設備等。).制定產量進尺和煤質標準考核方案，並嚴格執行考核。由生產經理？負責生產調度和礦隊的實施，並經礦委會聯審後於月前批準。
2、加強機電設備管理，保證備品備件，設計矸石配送系統。由機電礦長？負責機電部的實施(設計方案月前上報給礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織審核采掘計劃。被總工程師？生產技術部負責實施，月前完成。
4、各部門制定的分管範圍？節能降耗提質增效？措施在月前由主管領導審核簽字，並報生產技術部，生產技術部匯總後在月前報總工程師？審核，月前提交礦委會審批。
三、提高執行力，確保安全生產目標任務的完成。
1，嚴格的請假制度。生產系統科長以上人員請假或外出(包括金城內車輛)兩天內，必須經礦長簽字批準，三天以上(包括金城外車輛)必須經礦長簽字和秘書簽字批準。
2、嚴格執行礦領導值班制度，交接班期間必須做到？三個三和兩個四？(?三進？也就是上班前，下班後，上課在崗。三必須明確？即值班任務明確，入井人數明確，任務執行明確。三步？也就是說，新建工作面，掘進工作面，最遠的區域都要去。四大高手？即掌握瓦斯情況、頂板壓力情況、探放水情況、空巷和盲巷情況。四個指令？也就是說，遇到緊急情況，遇到疑難問題，遇到較大的安全隱患，遇到零星作業，都要下達指令，並在記錄中體現出來。值班期間，要指揮協調解決井下壹切影響安全生產的問題，嚴禁空班脫崗。由生產經理？由安全監督部負責生產調度和監督的實施。
3、加強溝通合作，樹立大局意識，確保安全生產信息反饋和落實渠道暢通。對影響安全生產的問題，要及時逐級研究解決，加大對信息反饋不及時、指令執行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。安全礦長王家生，由安監部門負責實施。
4.分管領導和部門要按照轉產驗收的職責分工，把握時間節點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標順利完成，紀檢辦公室要督促落實。
5.提前規劃好明年的工作。各部門要認真總結2008年安全生產工作，提前謀劃2008年安全生產工作，特別是涉及停產、接受產改和節後復產的工作。要高度重視，周密安排，認真梳理和落實年初有關部門下達的活動計劃進展情況。月前匯總計劃經分管領導審核簽字後提交生產技術部。生產技術部匯總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告。月前經礦委會審議通過後實施，由總工程師執行。負責生產技術部的實施。
6、每月召開壹次安全生產辦公會議，總結前壹階段的工作，研究解決影響安全生產的問題，安排部署下壹階段的工作，匯報分管領導安排。安全生產會上確定的所有事項都必須明確規定，明確措施的責任人、時限和標準。會議紀要要公開，全體員工要監督執行。安全辦公會議和綜合會議由安全礦長組織？負責、安全監督和跟蹤實施；生產調度會議由生產經理組織？負責跟蹤和監督生產調度的實施；其他專業會議由分管領導負責，由專業部門實施。
各相關部門要嚴格執行會議要求和相關工作程序，修訂本科室制度。
安全生產辦公室會議紀要範會議時間:年月日
會議地點:公司三樓會議室。
主持人:？
參加人員:公司主管領導、各部門、項目部負責人。
會議紀要內容:
本次會議由* * * *主持。根據總經理召開的幹部例會精神和近期監督檢查工作中發現的壹些現象，對下壹步工作做出了新的部署。
1，安全監督檢查。從壹個月壹次到壹個月兩次，主要參與者，安全員，校長，根據檢查情況下達整改指令；每月末定期召開安全會議，匯報近期安全工作。
2、安全檢查制度。現場檢查人員、安全員、管理人員等。應根據系統檢查和登記所有零件。檢查頻率低，不按制度執行的會按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站增加記錄簿，人員核對登記妥當。
3.工廠車輛管理。目前我公司有大量的車輛，如叉車、運輸車、拉土車、挖掘機、商用車等。，所以要加強對現場人員的監督管理，特別是施工車輛，要探好施工現場，對違章行為必須制止或通知安全部門處理。
4.分區域對安全負責人和特種作業人員進行崗前培訓。特鋼、高速線材即將投產，現在各地區要設兼職安全負責人；各崗位的安全操作規程要編成書，有針對性地對員工進行培訓。
5、作業票使用。目前高空作業、動火作業、受限空間作業較多，但個別工作票的使用還不到位。各級人員在工作票上簽字，也是通知妳檢查其防範措施，安排人員檢查和協助，也體現了對安全的重視程度。下次檢查發現未辦理操作票的，按規定處罰，發現違規操作的，加倍處罰。
6、項目墻上的安全標誌。現在高鐵已經部分完工，應該盡快使用，尤其是加油站、配電室、操作臺等部分，馬上就要測試，對操作人員和外來人員起到警示作用；壹些特殊鋼的安全標誌要在收集後制作；新廠房的標記必須根據頒布的國家法規進行。
7.嚴禁吸煙。現在已經安排人每天進行巡查，不定期在晚上進行突擊檢查。如發現現場有人吸煙，將按規定處理。無論什麽情況，大家都要通知到位，包括我們的員工和外來施工隊。
8、防雷自檢。各廠用按鍵表對加油站、配電室的接地做自檢，看接地是否符合要求；目前，壹些單位為了減少雷電、靜電對電器或線路的損害，在加油站等危險部位安裝了浪湧裝置，防止損壞。讓我們研究壹下是否應該安裝它們。
9.夏天來了，要做好防暑降溫和地溝清理工作。為員工增加部分冷卻水等措施；有些設備應該檢查；行車上溫度高，要檢查維修空調，督促項目上新行車壓空調。雨季來臨前，要清理好天溝、車間頂上的水槽，修復破損的落水管，防止雨水回灌或淋濕設備。本工程施工隊伍的低窪臨時線路應清理幹凈，以防發生事故。
10，交通安全。壹些新員工陸續進入項目，強調交通安全。同時，現在就要開收據，讓他們從壹開始就養成良好的習慣。
安全生產辦公會議紀要範文三時間:
地點:參與者:
主要內容:
1，制定了4個安全規範性、指導性文件，已下發，各級領導和管理人員要認真遵照執行，同時打印安全工作日誌，並按要求填寫；
2.制定了《關於建立五階段階梯式安全管控模式主導文件體系的指導意見》，各車間、各部門要按照指導意見開展相關工作；
3.各車間繼續積極推進十三項重點工作，生產部加大監管力度；
4、根據集團公司"規範已建、在建工程安全防護、色彩管理會議紀要"精神，召開專題會議，布置要求各車間加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步進行，安全標識、色彩管理按規範進行。
二、文件精神《金川集團有限公司關於評估實施五階段階梯式安全管控模式的通知》(金川安環字第101號。20XX61)，以及安排各車間迎接檢查和評估的工作:
1.各車間要高度重視此次檢查評估工作，領導要親自組織安排相關自評和資料準備工作，積極配合檢查評估工作。
2、各車間應與生產部門溝通，積極完善信息；
3.做好現場整改和清理工作；
4.生產部應及時與安環部溝通，確保接待和檢驗的順利進行。
安全生產例會會議紀要二65438+20XX年2月9: 30，淮浙煤電豐臺發電分公司安全生產例會在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產的領導呂主持，各部門、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了6月5438+065438+10月分公司安全工作情況，對下壹階段安全工作進行了部署。形成如下會議紀要:
首先，會議簡要總結了x市安全生產工作情況。
1，安全生產:
X月安全生產形勢總體平穩，機組運行安全穩定。截至10月30日，165438，分公司無安全生產事故、設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現零停機，實現連續安全生產121天，1638。完成全年累計發電量74.39億千瓦時。今年要力爭完成發電量865438+億元，任務很重。各部門、項目部各級人員要提高認識，齊心協力，繼續抓好安全生產，提高設備可靠性，確保完成分公司年度安全和經營目標。
2、安全管理:
X月，分公司安全生產工作正常開展。總結秋檢工作，對秋檢工作做得好的部門和項目部給予肯定，分析少數部門和項目部存在的壹些* * *和典型問題，提出整改要求。目前，除個別整改項目延期外，大部分整改項目已按期完成。隨著時間進入秋冬季節，火災頻發。為消除火災隱患，提高滅火、自救和逃生能力，該分局開展了清除火災隱患工作。社會保障部組織50
其余人員進行消防知識培訓和消防演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行專項檢查。，對存在隱患的單位提出整改要求，並進行閉環跟蹤。
為加快分公司標準化建設，分公司標準化信息管理模塊於x年末進入試運行階段，目前分公司各部門新編制、修訂的標準均可通過標準化信息平臺提交、審核、批準、發布。
安全整改項目管理已在EAM信息平臺投入試運行。通過信息流的規範化管理，各類整改項目必須按照流程規範完成，為整改項目的閉環管理提供了技術支撐，進壹步提高了安全文明生產問題的整改效率。
分公司組織了質量、安全、健康、環境壹體化管理體系內部審核，共提出44項壹般不符合項和93項意見和建議，目前正在組織全面整改落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請了咨詢公司的專家來廠進行6S管理培訓。
二、會議認真學習了上級安全文件精神。
1.頒布了《關於印發浙江能源集團電力企業安全生產標準化實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)，並根據通知要求作出了相關部署。
2、學習貫徹集團公司11安全視頻會議精神，落實責任，做好季節性安全防範工作，集中精力做好年終安全工作，確保全年任務的圓滿完成。
3.組織學習了SERC電力行業節能減排督導會議精神，要求做好“十二五”節能減排工作。
三。會議協調了以下問題。
1.廠區道路井蓋丟失、損壞的情況時有發生，構成交通安全隱患。為加快反應速度，立即消除隱患，要求淮南天達隆盛建材資源開發有限公司(以下簡稱盛達公司)保潔人員及時發現井蓋缺失並向保協部門報告，在井蓋補齊前必須按照《電力安全工作規程》的要求安裝牢固的臨時圍欄和明顯的警示標誌。保協發現或接到報告說有壹個井蓋不見了，要馬上補上。設備部應編織組裝井蓋板，並在壹周內向保險部儲備補充第壹批物資，然後根據保險部提供的需求數量進行物資制作。如果再次發現有井蓋缺失，沒有采取安全措施，分局會進行評估。
2.由於No的泄漏。1渣倉和渣運輸車及編號1鍋爐，壹號南路有大量煤灰。1主樓，影響分公司文明生產。淮南天達隆盛建材資源開發有限公司應對渣倉和渣車進行妥善管理，防止渣水流出汙染道路。如果路面被渣土汙染，應及時清理和沖洗，保持路面清潔。對於1鍋爐的漏灰，魏萍項目部應及時清理，防止飛灰飄至1主樓南側道路。
3.加強分公司粉煤灰出廠後的後續管理，防止粉煤灰購買者處置不當造成環境汙染問題的發生。盛達公司全程負責我廠灰渣的處理，灰渣運出工廠後需要跟蹤灰渣的處理問題。嚴禁沿河傾倒灰渣及其他可能造成環境汙染的行為。查明出廠後可能造成環境汙染的情況，做好調查取證工作，並向上級和業主書面報告。業主會盡力協調解決，解決不了會向上級匯報。
四、當前安全管理的不足和改進要求
1.月度安全生產會議應形成會議部署閉環管理機制。在月度安全生產會議的匯報內容中，各部門、項目部應匯報上月安全生產會議紀要中安排的工作、協調解決的問題和持續改進要求的落實情況，如未按要求完成相應任務，應做出說明。
2.質量安全部編寫的安全簡報內容應標準化，並對簡報中列出的數據進行分析處理。在數據分析中，要能夠反映出問題原因的分析、解決方案的探索、預防措施的制定、獎優罰劣的處理等管理行為。在安全簡報中，還應增加設備隱患的排查治理、安全管理和監督的不足、生產經營風險的識別和防範等內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《石聞生產管理規範》的學習和執行，嚴禁將竹竿、腳手架、手推車等物堆放；作業完成後及時拆除腳手架；要加強倉庫管理，按照6S標準進行整改。
4.湖北於陵電力設備有限公司人員變動過於頻繁，不利於優質高效地正常維護吹灰器，影響安全生產。要求湖北於陵公司加強員工管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
動詞 （verb的縮寫）會議安排了下壹階段工作的重點要求。
1.落實並完成分公司秋季安全檢查整改驗收，做好資料整理和數據匯總，認真做好集團公司秋季安全檢查工作。質量安全部做好迎檢工作，各部門、項目部配合檢查。
2.做好防寒防凍和小動物防範工作，做好雨雪冰凍大霧等惡劣天氣對安全生產的影響防範。裝備部根據分公司的實際情況，制定具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發到分公司各部門執行，並組織復檢驗收。每項具體措施都要落實到位並得到確認，各專業要根據下發的防寒防凍措施要求，詳細制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、周期頻率等。運行部要做好防寒防凍相關的針對性事故演練，做好壓力變送器凍結、煤倉凍結等冬季易發生的事故預測。壹旦發生事故，值班操作人員應冷靜、有序、妥善處置。
3.繼續開展設備隱患排查治理。通過對DCS、sis系統和遠程診斷系統數據的分析，科學地利用數據判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患於未然，確保設備安全可靠的長周期運行。各專業要針對設備的缺陷和隱患盡快制定處理方案，落實備品備件，了解維修力量和維修工具儀器等資源，做好隨時搶修的充分準備。
4.進壹步加強現場操作的兩票三制管理，對嚴肅工作票和操作票的填寫、審批、安全措施落實、許可等全過程進行管理和監督。，對不合格票的責任人進行考核、培訓和教育，對無票作業的人員進行嚴懲，確保維修工人的人身和設備安全。
5.各部門、項目部要認真組織開展電力安全生產標準化工作，並根據公司標準化工作的總體部署開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產責任書。
8.匯總公司20XX年度安全費用，編制公司20XX年度安全費用計劃。
9.組織20XX年公司兩措總結，編制20XX年公司兩措計劃。
10.做好公司外包單位的年度安全績效評估。
11.組織公司法律法規的合規性評估。
12.對公司年度安全工作進行總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.根據安評整改計劃項目，65438完成了2月份的整改、評審和驗收。