由於經濟社會的快速發展，煤化工企業的安全風險逐年增加。同時，國家對安全生產要求更高，對煤化工企業監管更嚴。企業的快速發展使企業的安全生產面臨許多新的挑戰。為此，本文深入分析了目前煤化工企業存在的主要安全生產問題，並提出了加強管理、減少事故的有效解決方案。
壹、煤化工企業安全生產管理現狀及存在的問題
1.安全意識薄弱
安全意識薄弱是很多煤化工企業安全管理問題的根源。煤化工企業危險有害因素多，年輕員工比例大，操作經驗不足，缺乏應對突發事件的能力。壹旦發生事故，將造成嚴重的社會影響、人員傷亡和經濟損失。年輕員工無處不在？這不關妳的事。高高掛起？大多數煤化工企業沒有建立有效的管理方法來約束員工的行為，不能有效實施正向激勵法來調動員工的積極性和主動性。
2.安全生產中存在許多不安全因素。
煤化工生產中不安全因素的壹般情況有[3]:易燃、易爆、有毒、強腐蝕性；高溫、高壓、高流量；工藝復雜，操作要求嚴格；？三廢？很多，對環境有影響。化工生產中潛在的不安全因素很多，安全技術和安全生產管理在化工生產中的地位越來越重要。
3.安全管理過程中存在嚴重問題
煤化工企業管理中存在的問題主要有以下幾個方面:(1)安全生產規章制度不健全，安全生產責任制不落實。制定和落實各項安全生產規章制度和安全生產責任制，是安全管理的主線和基礎。(2)對從業人員的安全教育培訓力度不夠。很多企業安全培訓教育的力度、深度和廣度不夠，內容不夠全面。(3)企業安全檢查不落實。現在很多安全檢查對安全檢查不夠重視，流於形式。(4)安全急救應急體系不完善。很多煤化工企業應急管理存在重大隱患，應急管理沒有納入正軌。
二、加強煤化工企業安全管理的措施和建議
1.完善安全體系，切實落實安全生產責任制。
進壹步完善管理制度。在明確責任、細化任務、完善措施、優化工作流程的基礎上，建立？分類管理，條線負責？管理機制和？橫到邊，豎到底？基於的安全管理網絡系統。同時，要組織煤化工企業員工加強對制度的學習和宣傳，狠抓制度落實，嚴格按照制度規定開展工作，用制度規範安全生產行為，提高制度執行力。
2.進行危害識別和風險評估。
在設計階段從工藝包設計、基礎工程設計和詳細工程設計進行HAZOP分析，既有利於本質安全工藝的建設，又節約了投資成本。隨著現代企業生產規模的大型化和工藝、產品的復雜化，事故發生的概率和危害程度大大增加，其中工藝安全事故(設備故障、設計缺陷、操作條件錯誤、危害控制失敗、人為失誤等。)都有可能導致重大生產安全事故，造成災難性後果。利用HAZOP技術，可以在事故發生前識別出潛在的危險，然後采取有效的預防措施，有效降低風險。
3.加強應急管理。
建立和完善應急救援體系。建立應急組織，加強應急預案體系建設，精心編制由公司綜合應急預案、專項預案、各中心現場處置預案組成的三級應急預案體系。應急預案應保證實用性，並根據實際情況及時修訂。制定定期的崗位應急演練計劃和定期演練制度。應規劃應急演練，每年至少組織兩次公司級演練。應急物資管理應納入應急管理，並定期檢查應急物資。應定期進行應急相關知識的專業培訓，如普及心肺復蘇術等技術。
4.加強崗位人員的技能培訓和安全知識培訓。
企業在加強實習培訓的基礎上，還應選派各專業優秀管理人員講授操作規程等專項技能，在實習生中開展講座，對OTS、LIMS、PMCC等系統進行實際操作培訓，全方位的培訓教育，提高崗位人員的操作技能和安全意識，大幅提升必備的安全基礎；認真嚴格地組織全體員工的三級安全教育。
5.加強煤化工企業的安全標準化管理。
積極有效地開展安全標準化工作，可以幫助企業有效落實安全生產的主題責任。同時，開展安全標準化也是企業提高安全管理水平和安全生產條件的有效手段。企業要不斷做好安全管理工作，按照標準化的要求，最大限度地保護員工的生命安全和健康。這樣，煤化工生產企業才能實現持續健康發展，為經濟社會進步做出更大貢獻。
三。結論
在煤化工企業的生存和發展過程中，安全生產管理是制約企業生產發展的首要問題。只有提高安全意識，加強安全管理，及時監控和消除安全隱患，才能實現無事故安全生產。在保持無事故的同時保持高效率、平穩運行，也是煤化工企業管理的重要工作。要加強制度建設，開展風險識別，強化應急管理，認真實施安全培訓，強化安全標準化管理，科學高效地做好安全生產管理工作。
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