從0到1的訓練系統從哪裏開始？建立組織，明確職責，配置團隊。
1.建立組織，明確職責，分配團隊。
第壹步是建立壹個承擔培訓職能的機構，這樣培訓工作才能開展，工作啟動和運行機構才能建立。
這裏的“組織”就是設立壹個獨立的培訓職能，搭建壹個“小營地”和壹個“小平臺”，承載所有的培訓和相關的工作活動。
2.內部培訓師的團隊建設
內訓師，顧名思義，就是企業內部的培訓講師。在初期，部門經理或業務骨幹會客串這個角色，以提升內部員工。事實上，這些人是內部培訓師團隊成員的主要來源。
3.培訓課程體系的構建
企業培訓分為不同的類別，包括業務線、管理線和生產技術線。單獨看壹個培訓是專題，但是比較分散，缺乏標準和規範。要形成課程管理體系，需要依靠人力資源部的統壹組織和編制。培訓課程體系建設應遵循先打基礎，後發展的步驟。
4.培訓管理
壹般來說，壹個完整的企業培訓管理流程應該包括這幾個方面:年度培訓需求調查與分析、年度培訓計劃制定、月度培訓計劃分解、培訓軟硬件支持、現場教學或培訓實施、培訓效果評估、培訓師評估、培訓激勵。