碧桂園為什麽能壹路高歌猛進？

？我在碧桂園做了近五年的學校招生，已經離職了。雖然我是基層員工，但我覺得我還是有資格回答這個問題的。手機碼，純文本，請湊合。首先，企業成功最重要的因素是戰略(高層在撤退，是這個原因嗎？)。在管理、外部因素等其他可控領域，戰略比什麽都重要。碧桂園的戰略包括兩點:壹是堅持專註地產，乘著國家發展(地產繁榮)的東風，把握市場機遇，在適當的時機大擴張，站在正確的壹邊。有沒有發現，恒大的多元化已經失敗，萬達的文旅都是靠住房補貼維持生計。歸根結底，這年頭賺錢的還是住房(賺不賺錢，賺多少錢是另壹個話題，無關緊要)。二是項目選址，保證了碧桂園核心優勢的發揮。只玩自己擅長的，玩好，避免失控的風險，讓它生存發展。還有壹句話。碧桂園的海外布局符合壹帶壹路和產能轉移的政策。短期來看，碧桂園的策略沒有大的風險。其次，公司的發展永遠離不開管理。碧桂園的管理不好，但也不是業內最差的，還在不斷改進。分為以下幾點:1。率先實行合夥人制度:成果共享，老項目鼓勵，同心同德，快樂共享，充分提高了員工(尤其是中高層管理人員)的主觀能動性。據說去年行情不錯，還有溢價獎。所有的項目都試圖在確保淘汰的同時盡可能提高售價。2.執行力:我不能說執行力有多高，但由於集權和類似老板的個人崇拜(廣東私企常見)，壹把手執行的政策，要求的事項，基本都能執行。很多重要的政策都是集團總裁親自督辦，當然最終也會由集團十幾個中心的對口中心牽頭。當時二小姐在負責的時候親自進行了壹定的管理。3，制度不斷完善，管理不斷規範，部分細分行業從無到有，不斷完善，並形成了自己的特色。短短三四年的時間，他們走了別人壹二十年的路，很厲害(逼死了多少人，心累！)。碧桂園現在已經形成了修煉內功的年度主題，比如成本年、大運營年。下壹條線基本會有更突出的位置，同時也會有更大的變化。今年是品質年，輪到大力提升工程、客戶關系、物業服務的品質；最後但同樣重要的是，人們！1.這幾年至少引進了20個副總裁級別以上的高管，很多人的到來帶來了明顯的變化。就像在三濱，莫斌當了總裁，建立了三套控制，提高了項目質量；聯席總裁朱榮斌推動成立了壹二線城市事業部，之前沒做的壹二線城市中心也大力拓展，甚至有的地方還能拿王迪項目，對去年業績貢獻很大；前CEO吳建斌帶了很多低息債，內控也實行三收三支；2.集團各條線都有很多專家，他們實際制定了各專業的管理控制體系，實質性的推動了公司管理的持續優化；3.基層員工玩命。外人真的很難理解碧桂園人的辛苦。壹周工作40小時需要多長時間？大量的基層單位可以輕松翻倍。很多都是妳唾罵的營銷人員，深入街道、公路、田間地頭，圈內人徹夜不眠。辭職或多或少與非正常加班有關。對了，除非有法定節假日，否則沒有加班費。馬克思說資本家靠剝削工人發財，他沒有騙我。當我們嘲笑農民工的時候，大多數外人是不理解的。只有他們自己知道，他們可能連農民工都不如。壹把苦澀的眼淚！4.準確的人員需求:最明顯的就是學校招聘的時候，碧桂園不招最好的人員，而是招最合適的，能接受融入公司的。太好留了，又好跑，所以學長們去小碧面試，出來也不要奇怪。當然，除了這幾年的未來領導計劃，都是浪費國家辛辛苦苦培養的人才。第壹次認真回答問題，說多了。我說了半天都是奉承話，可是誰讓題主問成功的原因呢？事實上，碧桂園的征程並非壹帆風順。比如08金融危機差點倒閉；比如每年內部都有比對外公布的更高的目標，大部分都沒有實現；比如每個縣都有碧桂園口號，比如勞斯萊斯項目；光鮮亮麗的銷售業績背後是什麽？順便說壹下壹些隱患:1和楊老板之後企業該怎麽辦？2.孤島效應；3.官僚主義；4、制度缺陷，中層和基層懶人多，做錯多了還不如不做(參考華為員工被裁的文章，大企業通病)；5.未來的領導者；6.海外市場能否賺錢，現金流運營。