公司員工培訓計劃模式，壹個企業最重要的是員工，員工工作壹段時間後需要晉升，培訓前需要制定計劃。讓我和妳壹起看看公司員工培訓計劃模型。
公司員工培訓計劃範文1員工培訓教育是我國社會主義企業管理的重要組成部分，是提高員工素質、培養“四有”職工隊伍的有效途徑。職工培訓教育必須堅持黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產、因材施教、學用結合、定向培養的原則，多出人才。
在經理的領導下，我公司的培訓教育以安全教育部門為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，統壹規劃，組織實施。並將培訓教育計劃納入公司生產計劃，同時下達，同時實施，總結考核。
壹.在職培訓
優先練基本功，即練基本動作、基本技能和實際操作的基本理論。按照部頒《電力生產工人技術等級標準》“應知應會”的要求，做到“三技三能”。
1，變電站、線路和設備操作人員的“三精三能”
(1)熟悉設備、系統和基本原理；
(2)熟悉操作和事故處理；
(3)熟悉電氣安全工作規程和本崗位的規章制度；
(4)能夠正確操作並分析運行狀態；
(5)能夠發現故障並及時排除；
(6)能夠掌握壹般維修技能。
2.供電人員(包括農村電工)的“三精三能”
(1)熟悉《電力安全工作條例》和本崗位的規章制度；
(2)熟悉電工的基本知識；
(3)熟悉維修保養技術和質量標準；
(4)能熟練進行本工種的檢查、維修和操作，並能正確處理事故；
(5)熟練掌握觸電急救和人工呼吸；
(6)能看懂常用圖紙，掌握常用材料的性能。
3、財務、審計和電力營銷人員的“三項技能”
(1)熟悉本崗位的規章制度及相關法律法規；
(2)熟悉本崗位的業務知識和要求；
(3)熟悉電工的基本知識；
(4)精通財務或業務統計、計算和分析；
(5)能熟練填寫各類報表；
(6)能熟練使用計算機進行文件處理和制表；
4.計量學家的“三精三能”
(1)熟悉電能計量裝置的基本原理；
(2)熟悉本崗位的規章制度和相關法律法規；
(3)熟悉電能計量裝置的維護技術和質量標準；
(4)能熟練安裝和校驗電能計量裝置；
(5)能夠發現故障並及時排除；
(6)可以正確補償測量誤差。
第二，新工人的培訓
1，新工人進公司，首先要經過安全教育部門壹段時間的培訓，考核合格後才能分配崗位。內容分為:政治思想和傳統教育、遵紀守法教育、安全生產和規章制度教育、基本知識和專業技能教育。
2.恢復傳統的師徒、師徒和培訓。新工人到崗後，被分配到專業水平高的教師崗位。經過現場基礎制度學習、現場實習、後續實習三步，考核合格，確認具備獨立操作能力。經有關部門批準後，方可上崗獨立工作。
第三，專業骨幹培訓
1，有目的、有計劃地選擇技術水平高、熱愛本專業、思想進步的優秀生產工人和班組技術員作為專業骨幹培養的對象，編制專業骨幹培養計劃，並征得主管部門同意。
2、專業骨幹的培養，要有目標、有方向，理論與實踐相結合，壹般情況下，不要輕易改變他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。
3.研究所和站長的培訓
研究所和站長的培訓由公司負責規劃和實施。研究所和站長要從組織領導、技術業務和思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理和思想工作。
四。培訓的形式和方法
1，在職培訓。各部門(或班、組、站)應根據崗位實際情況和要求，組織本部門人員進行相關業務知識培訓。在職培訓是職業教育培訓的主要方式。
2.集中培訓。組織公司相關人員集中學習，各職能部門負責人或技術水平高的人員輪流授課；
3.專題講座。聘請公司外的專業技術人員在公司為某壹特殊內容授課。
4.短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地選派專業技術骨幹到外地進行短期脫產學習。
動詞 （verb的縮寫）培訓時間要求
1，在職技能和安全培訓，每月壹次；
2、技術考試，每月壹次；
3、異常和事故分析，每月壹次；
4、模擬演練和事故預測，每季度壹次；
5、集中培訓，每季度兩次；
6、安全法規、技術規程和基礎知識考試，每半年壹次。
7.專題講座，壹年四次；技能競賽，半年壹次；
公司員工培訓計劃範文2壹、新員工培訓目的
1.為新員工提供正確和相關的公司和工作信息，並鼓勵他們的士氣。
2.讓新員工知道公司能給他提供什麽，公司對他有什麽期望。
3.讓新員工了解公司的歷史、政策和企業文化，提供討論的平臺。
4.讓新員工感受到公司的歡迎，有歸屬感。
5、使新員工進壹步了解自己的工作職責，加強同事之間的關系。
二、新員工培訓內容
壹、崗前培訓(由部門經理負責)
主要是為了迎接新員工的到來，任命新員工工作部門的經理或組長作為新員工個人學習的導師，回答新員工提出的問題。
二、部門在職培訓(新員工的實際工作部門負責)
向部門員工介紹新員工；拜訪工作部門；介紹本部門的環境和工作內容以及本部門的特殊規定；講解新員工的工作職責、工作流程、待遇，指定1老員工給新員工上課；1周內，各部門負責人與新員工進行交流，重申崗位職責，指出新員工工作中存在的問題，解答新員工的疑問；對新員工1周的表現進行評估，對新員工下壹步的工作提出壹些具體要求。
三、公司整體培訓(內部培訓師負責)
發放員工培訓手冊——(簡述公司歷史和現狀，描述公司在XX市的地理位置和交通情況；公司的歷史和發展前景，公司的企業文化和經營理念；公司組織架構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等。；公司的相關政策和福利，公司的相關規章制度，員工采納合理建議的渠道；回答新員工提出的問題。)
第三，培養目標
XXX公司所有新員工。
四、新員工培訓材料
XXX公司員工培訓手冊及規章制度
動詞 （verb的縮寫）訓練場所
公司辦公樓。
不及物動詞訓練時間
公司可以根據員工的實際情況安排，壹般7天為宜。
七、實施新員工培訓
1.召集公司負責培訓人員，征求與會人員對公司新員工培訓實施方案的意見，完善培訓方案。
2、盡快拿出有針對性的培訓教材，落實培訓人選，與公司形成自上而下的培訓管理網絡。
3.在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過各種形式讓全體員工了解這個新員工培訓制度，宣傳開展新員工培訓的意義。
4.所有新員工必須在公司培訓65，438+0次(培訓內容見中心崗前培訓)後才能到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門在職培訓)。公司可以根據新員工的基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格的頒發結業證書，並將合格名單上報集團人力資源部。
八、培訓反饋與評估
1.培訓機構進行的公司→部門培訓應在公司選定的培訓師的指導下進行。公司每培訓壹批新員工，都要完成壹套“新員工培訓”表格。
2、培訓實施過程應嚴肅嚴格，確保質量，註意保存所有培訓資料，並註意在實施過程中不斷修改和完善。
3.培訓結果經公司相關人員抽查後，統壹發放培訓證書，新員工培訓情況每季度匯總反饋公司壹次。