質量月1各位領導同事精彩發言:
妳好！
金秋九月是集團公司產量的旺季，但也有員工因為壹時疏忽，給自己和企業造成了損失。看著公司質量公告欄和曝光平臺上的質量事故，在感嘆責任人的同時，對“質量”這個老話題有了新的認識和感悟。
企業以質量求生存。任何壹個企業，要想在分散的同行中立足，如果不講質量，不講究信譽，後果不堪設想。格力因除濕機召回，海外布局損失近6543.8+0億。2007年豐田“召回門”事件爆發，分析師預測豐田將召回數輛汽車或超過1000萬輛。龐大的召回數字背後，是目前無法預測的經濟損失，但經濟損失再大，也比不上壹個企業的聲譽損失。豐田作為全球最先進的汽車公司，會出現“召回門”這樣的質量疏忽，教訓並不慘痛。
任何企業，不是以高質量的產品生存，就高枕無憂。壹樹欲靜，風不止。壹個企業就像壹棵樹，它的發展趨勢就像颶風。近年來，中國家電行業面臨全球經濟放緩、成本高企、節能減排、環保要求日益嚴格的嚴峻形勢，轉型升級的需求更加突出。美的空調行業也處於變革的關鍵時期。如何才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰，再次引領變頻空調行業，續寫“美的傳奇”？這就需要我們從未來的社會和市場需求出發，在空調節能、低碳環保、性能可靠性、智能化等“精細制造”上下功夫。，打造產品差異化能力，從而提升行業整體的創新能力和競爭力。
美的要想在競爭中生生不息，發展不被耽誤，那麽就要讓全體員工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，促進企業更大的發展。作為設備管理者，如何用自己的實際行動做好制造環節，促進美的產品力的提升？為了保證產品制造質量，我認為需要從設備管理方面從以下幾個方面努力。
第壹，培養設備維護人員和設備操作人員的質量意識。
1，提高員工滿意度和歸屬感，培養員工的主人翁意識。調整員工情緒，避免員工在工作中情緒導致制造流程不壹致。
2.加強員工培訓，宣傳優質項目要求。加強對設備操作人員的培訓，提高其操作和調試技能，避免因操作技能低、調試能力弱造成的設備參數不壹致的問題；加強對檢驗人員的培訓，確保檢驗人員具備準確檢驗和使用檢測儀器的能力。
3.提高生產各崗位人員“把關”質量的意識。生產線應在生產過程中的適當工序設置檢驗點，以確保最終產品符合產品的技術要求；檢驗點應規定檢驗的項目、方法和要求。
第二，為了保證產品和加工件完全合格，必須保持標準設備的功能。
1，組織定期維護進行設備維護，月/周生產計劃是否超出設備加工能力。是否考慮了緊急停車的生產方式？
2.定期巡線，檢查設備參數設置是否規範，受控人員是否知曉並執行。
3.加工產品時設備負荷是否超過額定負荷，是否存在生產不良品的隱患，如果有，制定對策。
4.設備的額定精度是否滿足生產的要求，是否使用SPC控制生產中的精密度和準確度，如果不使用，采用什麽方法，應驗證。
第三，做好TPM設備的維護和維修
1.規範保養和維修，並培訓和實施。
2.堅持5S和壹級維護(清潔、潤滑、點檢等。)的面向運營商的設備。
3、督促設備管理部門做好二、三級維護。
4.機器出現異常，維修部門和生產部門互不處理繼續生產，設備管理責任要制度化。
5、要重視設備的慢性磨損，堅決消除只要機器轉了就沒人管的思想。
6.做好備品/備件的驗收、保管和使用工作。
7.為設備管理開展/實施相關的TPM活動。
第四，規範設備的操作和檢測
1，規範設備參數要求等標準，統壹制定發布標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。並對技術文件的統壹編制、變更和實施進行有效的監督和管理。
2、編制實用的設備操作規程，檢查操作規程的執行情況。
3、按規定時限每天進行設備檢查。
4.實行首檢制:包括故障修復後首檢、每日首檢、分批首檢。
5.超負荷和病態生產的控制方法:改變參數/降低效率/增加加油和清洗頻率/更換關鍵部件/增加采樣頻率和數量/SPC控制等。
五、加大硬件建設，加強測量設備的控制。
1.用於檢測的儀器必須在室外定期進行校準、檢驗和檢定，統壹標準，滿足計量、檢驗和實驗的壹致性要求。
2、檢測和實驗儀器應有明確統壹的操作程序。
3.準備測量設備清單(名稱、編號、測量範圍、準確度、校準周期、校準方法、使用部門等。)，指定部門/人員負責，並建立用戶職責和使用方法的培訓。
4.識別測量設備/工具，準備校準/操作/維護說明。
5、規範使用測量工具，遵守精密儀器使用環境的規定，嚴禁使用測量設備作為生產工具。
6、及時進行設備技術變更，引進精密的檢測和分析儀器，以全面有效地控制和檢驗各個質量控制環節。
只有每壹個美麗的人，才能在實際工作中參與到精品的制造，攻關質量關鍵問題，學會創造產品差異化能力。我相信，我們美的將以卓越的競爭優勢屹立於白色家電世界，實現真正的美的夢和中國夢。
質量月活動2領導、同事精彩發言:
妳好！
質量是安全的保證，是企業的生命。“質量”不是壹句空話。自行車要講質量，飛機要講質量，甚至我們的小家電也要講質量。否則我們騎自行車會突然發生意外，輕則劃傷腳，重則丟了性命。壹個小小的部件，由於質量不合格，也可能導致飛機飛不起來，也可能瞬間葬送100多條生命。朋友，不要以為我在故弄玄虛，我只想說:質量問題無處不在，無法回避…
人們不是常說“質量是企業的根本，質量是企業的生命”，但信譽是樹立企業形象的關鍵。我們的先輩用他們“奉獻報國，追求卓越”的企業精神，使我們的企業走過了XX年艱辛而輝煌的歷程。今天，作為102車間的壹員，我有強烈的使命感和責任感去打造壹個有信譽的企業！
記得壹位日本企業家友本和夫曾經說過:“沒有不沈的船，沒有不能破產的企業，壹切都靠人的努力。”作為壹個化工制藥企業，生產過程和質量控制是緊密相連的，每壹個細微的環節都需要員工認真專註的工作。如果不是很好，會造成事故。特別是作為我們壹線員工，如果技術工作不細致、不到位，就會造成生產質量出現問題，可能導致產品不合格，甚至危及吸毒人員的生命安全。所以，作為壹名企業員工，我堅決要求自己“立足技術，統籌協調”。有句老話:言必行，行必果！為了做到這壹點，不管事情有多具體多復雜，我都會鍥而不舍的執行到底！因為我知道，生產出合格的產品是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務很重，我很忙，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，光靠壹個人的力量來保證質量是遠遠不夠的，還需要大家共同努力！在生產中，我們的員工倡導創造合格產品的理念，團結協作、無私奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！為了提高技術素質，我們在生產中以壹師壹徒的形式培訓新員工，取得了良好的效益。
我想說:知妳所言，守妳所言，守妳所行，是我的工作理念，也是我們全體員工的工作理念！質量意識在我心中，也在我們全體員工心中！我們渴望並努力用自己的雙手創造宏遠化工的優質產品。所以，公司。車間。球隊壹直在訓練我們的崗位訓練。當然，這壹成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠。全體員工將壹如既往，以飽滿的熱情，高質量地投入生產！同時，我們相信，在公司和車間各級領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們將達標創優，65，438+000%按照標準作業程序完成崗位作業，安全高效地生產出合理數量的優質產品。
質量在我心中，產品質量在我手中，我以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念，提高員工的質量意識。
質量月活動精彩發言3各位領導、各位同事:
大家早上好！
質量是企業的生命。壹臺機器是由成千上萬個零件組成的。只有各部分充分發揮作用，相互協調，機器才能正常運轉。壹個企業，就像壹臺機器，每個員工都是這臺機器的壹部分。只有各部門通力合作，企業才能不斷發展壯大。
企業的發展壯大，企業的良好形象，企業的生命，都是靠質量來保證的。沒有質量作為基礎，任何品牌、發展、競爭力都是空中樓閣。質量是我們企業生存和發展的基石，是我們企業的生命。
身處港口企業的前院，每天面臨著數百輛汽車離港，數萬噸貨物轉運。稍有不慎就可能導致質量事故和生產質量——我們不得不提和重視。但是，為什麽質量事故還是時有發生？這是因為我們和很多人都有僥幸心理，精神麻痹，違規作業...他們認為這些都是小事，不會影響大局，不會造成質量事故。正是抱著這樣的想法，前場作業中經常出現這樣的現象:有人在疏通港口堆高時不註意及時降堆；貨物入庫時有人不註意打掃貨場；有些人在疏港過程中不註意清理貨物上的鏈塊...這些小事會導致質量事故，千裏之堤，必然毀於蟻穴。
物競天擇，適者生存，在當今競爭激烈的市場經濟中，壹個企業只有靠良好的生產質量才能生存下去，立於不敗之地，三鹿事件給了我們壹個活生生的例子。振興企業人人有責，企業只有具備良好的質量意識，才能實現可持續發展。
任何企業有了高質量的產品，都可以高枕無憂。激烈的競爭要求企業要有求發展的理念。企業不上進，發展就像壹潭死水，最後的結果只能是無力發展。
港口企業，他們提供的產品就是服務，真誠接待每壹位客戶，認真解決每壹項工作，做好我們工作時間的每壹秒，嚴把質量關，從現在做起，從自己做起，企業的生命就是我們的生命，提高我們的服務質量，做好我們的工作，充分發揮我們在企業中的作用。
我們的企業正處於提升企業形象，發展企業規模的關鍵時期，這使得我們的每壹個員工都視責任為泰山，對質量放心，對細節精益求精，讓質量是企業生命的觀點融入到我們的工作和生活中，讓客戶放心我們的服務，讓客戶認可我們的企業。
質量是企業的生命。只有良好的服務質量和良好的企業信譽，才有企業發展和繁榮的基石。
質量月活動4領導、同事精彩發言:
妳好！
質量掌握在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的責任。對於質量、責任和效益，我有如下理解:
我們的企業就像壹臺機器，由成千上萬個不同功能的零件組成。而我們每個崗位的員工都是小零件。只有發揮好各自的作用，才能保證這臺機器的正常運轉，生產出質量好的產品。但是怎樣才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業努力呢？我覺得這取決於壹種責任，壹種認同感。也許我們在工作中經常會談到“責任”，但壹旦遇到困難和問題，“責任”往往會被我們遺忘。比如有的師傅在工作時出現經驗主義錯誤，在沒有徹底理解圖紙的情況下盲目動刀，導致現場加工報廢。還有壹些師傅只關心自己的工序，不管下壹道工序是否預留夠，裝卡工不方便，不願意交流工作技巧，導致加工費時費力...這些都是缺乏責任心造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。“素質”和“責任”雖然是兩個不同的概念，但卻是辯證統壹的。沒有“責任”，就沒有“素質”。責任感越強，產品質量越好。
那麽，如何保證員工在保證產品質量方面兢兢業業呢？我覺得，應該以大局為重，從小事做起，層層把關，細節處。以風機為例，所謂“以大局為重”，就是按照公司打造壹流風機生產線，成為國際知名風機供應商的目標，盡職盡責。但風電行業投資大，規模大，涉及設計、技術、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總體目標，就要從小處著手，把目標分解細化，落實到每個員工的具體工作職責中，鼓勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工壹個齒輪，看似簡單，但也要經過車、磨、滾、磨、鉆等幾道工序。所以，質量無小事。
如何把握每個工序的質量，進而把握產品的整體質量？
首先，必須強化全體員工的質量責任意識。壹線工人大多質量管理意識淡薄，以為自己只要做好自己的事，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，在基層灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要壹級壹級傳下去，把復雜的理論通俗化，通俗易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進去，記得住，抓得住。只有這樣，才能貫徹好每道工序檢查下壹道工序、互相檢查的工序紀律。
二是切實強化質量追究責任。比如磕碰、劃傷等看似瑣碎的問題，依然被禁。也許是因為中間工序多，轉運次數多，所以產生了風險，但為什麽不在質量問題發生前多做壹些預防措施呢？如果各個環節的參與者層層負責，嚴把關口，把握細節措施，像愛護自己的眼睛壹樣愛護產品，那麽平時容易被忽視的質量不負責任的現象是可以避免的。
第三，把握好“責任”的度，正確處理質量、進度和效益的關系。壹直以來，有些員工都有這樣壹種誤解，認為提高產品質量會影響生產進度和效率。實際上，產品質量、進度和效益並不矛盾，而是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾組合體。試想，如果提高了產品質量，減少了返工，就節省了時間，加快了進度，就節省了人力物力的消耗，實際上提高了經濟效益。
我們要用辯證法對待質量與責任的關系。質量是進攻的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈性極強，才能射出無堅不摧的箭。不僅是我們京恒公司，整個集團公司的每壹個員工都繃緊了壹根弦，戴上了壹張弓。齊新配合射出“變強、變好、變大”中國雙賽的利箭。
質量月5精彩演講尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！很高興站在這裏為大家匯報總結工作，然後簡單匯報壹下我廠的質量月活動情況:
壹、圍繞中心，明確目標，努力工作。
壹部集體作品壹定要有明確的目標，就像文章的中心思想壹樣。沒有明確的目標，就會抓眉毛胡子壹把抓，沒有抓住重點。質量月，我們聚焦質量指標和重點項目，把指標分解到人，腳踏實地，不搞排場。抓質量，開展有針對性的質量指標研究，對吹棉輥不勻率、梳理棉結等指標進行有針對性的研究，有效控制了最壞值的增長；在運行管理方面，要求值班長在巡視時把握細節，仔細調查，有效控制；做好設備培訓，做好質量管理；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面，緊密圍繞質量指標調配原棉，從源頭控制質量。由於目標明確，落實到位，各項工作取得了壹定的成效。
第二，抓典型，開展五個壹評選活動，樹立員工的榮辱觀。哪裏有人群，哪裏就有左、中、右、先進、落後。
雖然時代在發展，但先進和落後的思想還是會以不同的形式出現。尤其是在新形勢下，員工的榮辱觀不明確。為此，我們對員工中的好人好事和不良傾向進行了批評和表揚，特別是處理了壹些是非不分、不知榮辱的事件，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。9月質量月，我們以此為重點，圍繞產品質量開展了明星員工五個壹評選活動。此次活動要求全體員工開展質量第壹、紀律第壹、安全第壹、操作第壹、產量第壹的五個壹評選，對評選出的明星每月獎勵100元，並制作專欄大力宣傳，讓員工以身作則，積極向上，有效激發了員工的工作熱情。
第三，加強壹專多能的培訓，提高員工的操作水平。
我們企業是勞動密集型企業，技術水平關系到企業的質量水平。我們的第三個工廠有許多單壹的工作，很少有多余的工人。“多壹個沒用，少壹個沒地方找”，人員調配難，員工技術進步慢。針對這種情況，我們取消了脫崗制度，利用停列車和關車的時間進行多功能訓練。也就是說，壹份工作必須能做兩份以上的工作。比如車床操作工不僅要學床頭箱，還要學袁攀；梳棉機工不僅能梳棉，還能牽伸卷繞；牽伸工不僅能梳棉，還能氣流紡紗和絡筒。具體優點是:壹是薪酬分配向壹專多能的人傾斜，員工學習技術的積極性高，薪酬提高；二是便於員工的生產調配，減少富裕人群；三是穩定員工運營和思想，提升技能，滿足熱愛學習的年輕員工需求；第四，有效解決了關車人員的崗位問題，最大化了努力工作的效益。比如梳棉車工郭，短短幾個月，不僅能梳棉，還能絡絲並拉；保安王保東學會了清棉、梳理、並條、氣流紡紗、絡筒、除塵、氣流撚接等七項技術。梳棉保安隊長張永強既懂清潔又懂氣流紡紗。由於視野開闊，團隊意識強，這些員工在質量月中提出了許多合理化建議，對三分廠的工作進展起到了積極的作用。
第四，大力宣傳，強化員工的質量意識。
質量是企業的生命。近年來，我們的企業壹直受益於質量和效率。由於三分廠是新型紡紗，主要吃下腳料，很多人認為紡紗線就夠了，質量要求不嚴格。但我們相信“上層有下層，下層有上層”。低檔產品不等於劣質產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這壹理念，進壹步提高了員工的質量意識，新理念正在對三分廠的發展起到積極的作用。今後，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，做出最好的紗線，贏得最好的客戶，賣出最好的價格，為公司創造最好的效益，為公司的發展做出最大的貢獻！
五是以精細化管理和5s管理為標準，促進質量的提高。精細化管理和5s之間有壹個* * *原則:
該說的壹定要說，該說的壹定要做，該做的壹定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說話做事。其實這些也涵蓋了對事物、人、思想、觀念的提煉。在質量月中，我們對影響質量的因素進行了詳細的分析，並在每個環節進行了細化。在清棉過程中，我們改進了元盤的平刀技術，保證抓取和混合的均勻性；對棉卷的縱向和橫向不均勻度進行了分析和測量。鏈條上加了壹個張緊輪，影響棉卷質量；影響棉卷大小的棉箱角度調整準確。在梳理過程中，在影響斷頭的龍頭上加壹個墊塊。在繪制過程中，嚴格按照混合流程，做好定位管理。追蹤氣流紡紗中斷頭的每壹個細節。在沒有經驗的基礎上，對繞組進行了細致的考察，保證了電清洗和空撚的合格性。在整體質量控制上，堅持長期穩定提升的原則，用好缸蓋、包邊布等。這些看似細微的方面，往往對質量的提高和工作的順利開展起著決定性的作用。
綜上所述，雖然質量月取得了壹定的成績，但仍有許多不足之處。在接下來的工作中，我們將繼續努力，向先進企業學習，努力拼搏，與時俱進，為公司的進壹步發展做出貢獻。謝謝大家！