1，規劃狹義的知識型員工數量，其實人力I框的原始規劃可以做很多事情:除了人數的預測，還有招聘策略、培訓策略、薪酬政策和傾斜、薪酬增長計劃、員工滿意度打造等。壹般來說，規劃來源於每個模塊領先於每個模塊，但又不淩駕於每個模塊之上，是壹個組織和規劃的功能。當然，這個功能在不同的公司可能會體現在具體的模塊中，比如薪資政策和傾斜，薪資增長計劃，這些都會放在薪資管理模塊中。
2.招聘與配置:重點是人才的識別與選拔，人才渠道的開發與維護，人才識別與選拔的方法優化和制度建設。承接前期規劃，還要考慮實際操作中的人崗匹配，以及未來的人才成長路徑(培訓)，通過試用期的機會(績效)，增加人才的成本預算(薪酬)，個人勞動關系與企業文化的契合度。
3.培訓:主要是做培訓需求調研，組織培訓，結果調研等。與其他模塊的聯系有:錄用人才的成長、職業規劃、績效不達標者的提升培訓、績效有利者的成長培訓，培訓支出在財務上包含在人工成本項目中，所以也要考慮成本比例。培訓的組織對於員工對企業的滿意度也非常重要。
4.績效:重點是工作計劃、評估、績效反饋等。，這與薪酬和培訓關系最密切，並對計劃和勞動之間的關系產生不利影響。
5.薪酬:重點工作是薪酬策略、調薪方案、計提和支付。對勞動關系和企業文化的影響是最直接的，對其他模塊有負面作用。
6.勞動關系:事務性工作多，主要是人事信息、合同檔案管理、爭議處理。做大了還有很多東西，比如企業文化建設，員工滿意度管理體系。……
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