公司培訓內容:
介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，鼓勵員工積極工作，為企業的繁榮做出貢獻；介紹公司的規章制度和崗位職責，讓員工在工作中自覺遵守公司的規章制度，壹切工作都按照公司制定的規則、標準、程序、制度來處理。
包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升調動、交通、事故、投訴等人事規定；福利方案、崗位說明書、工作描述、工作條件、工作規範、績效標準、工作評價機制、勞動順序等工作要求。
部門培訓內容:
介紹了內部組織架構、權力體系、部門間服務協調網絡和流程，以及相關部門的辦理反饋機制。
使新員工在企業中明確信息溝通和建議提交的渠道，使新員工了解和熟悉各部門的職能，以便在今後的工作中準確地與相關部門聯系，並能隨時對工作中的問題提出建議或投訴。
流程培訓內容:
使新員工熟悉和掌握完成各自工作所需的主要技能和相關信息，以便快速勝任工作。
新員工培訓的意義:
1，對企業的意義。
如果說招聘是新員工管理的開始，那麽新員工培訓就是新員工管理的延續。這種管理的重要性在於向新員工介紹企業的發展歷史、發展戰略、經營特色、企業文化和管理制度，對員工入職有很大的激勵作用。
新員工明確了企業的規章制度後，員工可以實現自我管理，節約管理成本。
2.個人意義。
新員工的培訓是個人進壹步了解和熟悉企業的過程。
壹方面可以緩解新員工對新環境的陌生感和由此產生的心理壓力，另壹方面可以減少新員工對企業不切實際的想法，正確對待企業的工作標準、工作要求和待遇，順利度過磨合期，長期在企業工作。